供应链尽责管理报告
发布时间:2021-11-03
2020年度供应链尽责管理报告
报告背景
随着全球电子产品和新能源汽车的发展,钴、锂金属的需求也越来越明显。全球60%的钴资源来自刚果金,而其却因基础设施匮乏和重大人权挑战的困扰,使得钴供应链上的企业,尤其是上游企业面临着大合规和道德的挑战,由此被众多监管机构、媒体和国际组织所关注。因此,全球钴供应链的所有从业者,严肃认识自身在钴供应链各环节中的角色和责任,积极采取恰当的行动,推动全球供应链尽责管理,包括人权挑战的减缓和消除。
贵州红星电子材料有限公司是一家专门从事废旧锂电池综合回收循环利用的企业,回收钴、镍、锰、锂等金属,制备锂电正极基础材料,重新进入锂电产业链,开始新的生命周期。公司深化企业社会责任,积极参与负责任供应链工作,实现透明生产,要求供应商共同履行企业社会责任。红星电子为此向供应商提供明确的行为准则,要求供应商在生产时遵守严格的职业标准、劳动法规和尽责管理的要求,共同建立健全的上下游合作关系,不断强化企业社会责任意识。
钴供应链尽责管理标准
     红星电子采纳中国五矿化工进出口商会(CCCMC)发布的《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》(简称“中国指南”)和经济合作与发展组织(OECD)发布的《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》(简称“经合指南”),用于指导公司的“负责任供应链管理”。
红星电子于2019年3月通过客户宣导了解到供应链尽责管理,同时认识到“中国指南”和“经合指南”低于推动负责任供应链管理的重要性,于2019年6月开始筹备公司钴供应链尽责管理的相关工作,按照“中国指南”的五步法框架开展供应链的尽责管理。
钴供应链尽责管理小组
2019年9月公司成立钴供应链尽责管理小组,由采购总经理任组长,技术总经理任副组长,下设4名小组成员。
组长的主要职责如下:制定公司层面供应链尽责管理的政策,坚决执行“守纪合法经营”的原则,实现生产经营管理和履行社会责任同时抓、解决在高级管理层管理会议上组织讨论需解决的负责任供应链问题,并对供应链管理小组全体成员全面监管职责,代表公司对外进行沟通和联络。
副组长职责如下:全面配合组长开展供应链尽责管理的相关工作,在供应链管理工作中实施综合协调、进度暴恐、工作落实等全面管理职责;组织小组成员开展对供应链风险识别、尽职调查、现场审核等相关工作;组织小组成员定期进行内审或接受外部审核,负责组织编写年度供应链尽责管理进展报告,定期对公司员工进行培训。
申诉渠道
红星电子设有党支部、工会及实体信箱投诉,对外公布的投诉渠道有公共邮箱gzhxdzclyxgs@126.com,用于内外部投诉信息接收。目前采用公司公共邮箱接收有关供应链尽责管理环节的投诉,并将邮箱公布于客户和供应商,由公司综合部人力资源专员即供应链管理小组人力资源专员负责收集并转交相关信息,收到信息后进行甄别并及时反馈到相关方。
尽责管理体系
五步法框架
  • 建立完善的企业管理体系
  • 供应链风险的识别和评估
  • 针对已识别的风险制定并实施应对策略
  • 对供应链中已识别的关键环节开展独立第三方评估与审核
  • 对供应链风险管理过程和结果进行报告
第一步 建立企业管理体系
红星电子供应链尽责管理主要参考“中国指南”和“经合指南”,从2019年3月在客户宣导下,公司管理层多次开会讨论后认为应当积极参与相关的事务,于2019年9月成立供应链尽责管理小组(见供应链尽责管理小组部分),并于9月底正式启动管理体系工作,到目前已经建立供应链尽责管理体系。
建立供应链尽责管理程序文件,在2020年10月份RCS审核后对管理体系的文件进行了重新修订和补充:
  1. 负责任供应链尽责管理政策;
  2. 负责任矿产供应链尽责管理程序;
  3. 供应商行为准则和承诺书;
  4. 负责任矿产采购的供应商标准;
  5. 负责任矿产风险评估管理指示;
  6. 负责任矿产风险识别程序
  7. 负责任矿产风险缓解程序
    红星电子按照要求分别与上游供应商进行积极沟通协调,将我司的供应链尽责管理的要求传达给供应商,得到供应商的积极响应。
第二步 供应链风险的识别和评估
动力电池的类型有钴酸锂、三元材料等,红星电子将含钴、锂废旧锂电池经过回收工艺制成生产动力电池所需要的基础材料,这部分钴、锂将直接再次进入正极材料的加工及下游环节中,目前除了锂电池可以回收成钴原料外,其他工业中废弃的钴料也可以回收成锂电池材料的用料。目前红星电子钴、锂原料供应商为正极材料生产商或废旧电池拆解厂家,供应于红星电子的钴、锂料为锂电池废料。
红星电子根据所处供应链的位置,按照“中国指南”的要求对供应链上可能存在的风险进行定义和划分,并给出相应情况下的示警信号,用于指导供应链上的风险识别。
红星电子通过问卷调查、网络查询、申诉机制、客户反馈等方式收集供应商的相关信息,包括合规性、原料信息、尽责管理信息等。供应链尽责管理小组根据收集到的信息,按照风险评估管理指示的要求对供应链进行风险评估,并形成风险评估报告。
第三步 对识别的风险制定并实施应对策略
与供应商以及利益相关方共同商讨风险减缓策略,引导帮助供应商建立并实施供应链尽责管理体系,实现供应链的透明化。
第四步 独立第三方评估与审核
由于可持续的负责任供应链推动不能仅靠单方面的压力,红星电子鼓励上游供应商自查自纠,理清供应链不透明的问题。而实际,目前国内仅有几家公司具备资质,聘请国外第三方审核费用昂贵,因此耗资较高,这也是目前冶炼厂等动力不足的原因之一。目前,红星电子接受客户委托的第三方审核2次,客户审核2次。
第五步 报告尽责管理过程和结果
    本报告是红星电子提交的供应链尽责管理进展报告,目前调研得出公司目前供应商,主要生产电池的正极材料或报废锂电池拆解商,其提供于我司的主要为生产中报废产品,或拆解后废料,钴、锂来源均为废料。
   红星电子近几年来从无到有,逐步建立供应链管理体系,目前基本框架已经建立,但是工作仍旧碎片化,不够细致,体系还存在一些不完善的地方,但我们仍将积极承担企业应有的社会责任,带领上下游相关方一起完善管理体系并一起阻止问题金属的产业转移,如伙伴计划、及时行动等措施。总之,红星电子将会就2020年评审报告中存在的问题进一步进行解决和完善,加强与供应商沟通交流,鼓励基于透明和负责任的态度公开供应链管理工作,并接受公众的监督。